健康な家族後継者育成を確保するためのヒント

あなたの最高の年の間にビジネスを構築し、あなたの愛する人とあなたのハードワークの成果を共有するよりも満足感が全くありません。ファミリービジネスは、成功への道を多くのハードルを渡すことができますが、でも、最高のマネージドファミリービジネスのための転換点になるかもしれない一つの問題は、事業承継計画の問題です。ビジネスの変遷は、あなたの家族を分割またはプロセスが適切に管理されている場合、あなたのビジネスを分割する必要はありません。ビジネス創業者がビジネスの創設者が辞任する準備ができており、ビジネスリーダーや家族次世代のビジネス価値を維持するであろう時に明確な役割と責任を定める承継計画戦略を実現することは非常に重要です。

事業承継

多くの所有者が真剣かつ社会通念にもかかわらず、事業承継を取らないことがあり、後継者育成は、多くはそれがために取るよりもはるかに複雑なプロセスである。

スムーズな移行プロセスを確保するために、あなたの不動産や後継者育成に組み込むことができ、いくつかの重要なヒント:

透明にする

後継者育成は、あなたの意志のように暗闇の中で計画するものではありません。それはあなたがシーンを終了した後、ビジネスを管理できるようにする方法について非常にオープンにすることが重要です。ここでは、適切なコミュニケーションが非常に重要なことでしょう。あなたは、移行プロセスの後にあなたの家族を維持しようとしている場合は、開いている通信回線を維持する必要があり、可能な限りオープンになります。また、いくつかの家族が事業の経営に参加することに可能性があり興味を測定するためにこの機会を利用することができます。スタートからすべての人が関与することはまた、あなたのビジネスの変遷の過程で発生する可能性のある潜在的な部門との競合を回避する機会を与えてくれます。

ただ年功序列を見てはいけない

これは事業承継を行うための昔ながらの方法ですが、それは真剣に現代のビジネス環境では裏目に出ることができます。古い人はほとんど経験があるかもしれないが、それはあなたが前方にあなたのビジネスを操縦しますリーダーを選択しようとしているときに、すべてのオプションを比較検討することが重要ですので、もう一度、これはそうでないかもしれない。いつも家族全員の尊敬を命令し、誰かのために行く。

将来の計画を立てる

あなたが後継者育成を達成しようとしている方法で今後の計画を開始します。これは、連続してのために非常に複雑な戦略を策定し、明確に家族に役割を割り当てることができます。あなたは連続して良いと、よく考え抜かれた計画の開発を支援する事業承継の顧問を雇うことができる。

家族以外のCEOすることを検討

家族の中から最高経営責任者(CEO)を持つことは、ビジネスの遺産の保存に良いことができますが、特定の専門的なスキルを必要とする特定の場合には、それは家族以外の最高経営責任者(CEO)を雇うことをお勧めする。

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